深耕安全生产 提质监理服务丨我公司开展在建项目综合大检查工作

综合大检查启动前，公司制定专项方案，部署各监理部及责任单位全面自查自纠。成立以总经理为组长的专项检查工作小组，统筹整体工作；组建六个检查组，由领导班子带队赴在建项目实地检查，推动公司精细化管理落地见效。

此次检查坚持“问题排查+帮扶指导”双向工作模式，摒弃单一督查、重查轻改的传统模式，做到严督实查与帮扶提质并行。各检查组深入项目一线，通过现场实地督查、人员现场问询、资料核查相结合的多元检查方式，重点排查项目安全生产隐患、工程质量管控、现场履职尽责、制度落地执行等关键环节，全方位检视各项目监理机构工作短板与薄弱点。针对检查中发现的问题，现场逐一梳理、精准研判，同步给出整改思路、规范标准和优化方案，切实将问题化解在现场、整改落实在一线。

同时，为全面、客观掌握各项目监理服务实效，本次检查同步开展业主满意度调研工作。通过与建设单位沟通交流，细致了解业主方对项目监理机构履职能力、服务态度、专业水平、协调效率等方面的评价与建议，精准收集业主需求与工作改进方向，直面服务短板，靶向优化监理服务体系。

此次在建项目综合大检查，既是紧扣安全生产月主题、抓实安全生产专项治理的关键举措，也是对公司各在建项目安全生产、质量管控、监理履职工作的一次全面“体检”，也是压实各级安全生产主体责任、强化公司内部管控、锤炼监理队伍专业能力的重要举措。通过本次专项检查，有效排查整治了一批现场安全质量隐患，规范了项目监理工作流程，切实压实了各项目主体责任，进一步夯实了公司安全生产管理基础。

下一步，公司将以此次综合大检查为契机，完善问题台账动态管理机制，持续跟踪整改落实成效。同时，总结推广优质项目管理经验，补齐管理服务短板，持续强化全员安全生产责任意识、服务提质意识，以更严谨的管理、更专业的服务、更务实的作风，严把工程安全关、质量关，全力打造精品工程，树立监理行业优质品牌形象。