山东同力在市体育运动学校项目监理部召开专题交流会

   “补短板、扩规模、强基础、树正气”是监理企业和行业改革发展之路，高质量发展是我们的奋斗目标，而信息化建设是抓手，是重要手段，是今后企业发展的重要着力点。应当在以下几个方面加强工作，取得实效。

  （一）提高思想认识，加强信息化建设。加强监理企业信息化建设是提高企业核心竞争力，优化企业的管理模式、组织框架、业务流程、适应市场环境的有利途径。目前大多数监理企业的信息化管理水平亟待提高，监理企业的决策者应提高思想认识，高度重视企业信息化建设，企业通过加强企业信息化建设，避免信息孤岛，实现信息资源整合统一，全面改革企业管理体制和机制，大幅提升监理企业的工作效率、市场核心竞争力和经济效益。

  （二）加大信息化装备投入，夯实企业管理基础。信息化装备是提高现场监理工作能力的有效手段，能够实时、便捷、有效地管控施工现场，提升现场监理履职能力。如施工现场巡查穿戴设备，无人机巡查、实时监控、智能识别等信息系统和装备，不断提升施工现场监理的履职能力，为业主提供信息化监理服务。

  （三）重视人才培养，提高信息化应用能力。人才队伍的建设是监理企业转型发展的关键，信息化的监理人才是监理企业信息化建设的关键。因此，监理企业应构建信息化监理人才培养的长效机制，加强信息化监理人才的培养，建立多层次、多渠道、重实效的信息化人才培养机制，逐步提高监理人员的信息化应用能力，从而提升现场监理的业务能力和水平。

  （四）制订监理信息化服务工作标准。提高标准化能力，以高水平咨询引领高质量发展。目前，监理信息化服务工作标准还是空白，制定出台监理信息化服务工作标准可以有效推进监理信息化服务的标准化，推动包括BIM 技术、物联网、AI人工智能在监理工作中的应用和融合，为助推传统监理向智慧监理方向转型奠定重要基础，为监理行业向高水平咨询服务转型提供工具支撑，以标准化、信息化手段促进监理工作效率提升，促进监理企业提升向市场提供高质量服务产品的能力，促进监理行业向信息化技术方向发展融合。

    信息化建设与监理企业、行业的改革密切相关，是创新发展的重要抓手。补监理信息化短板，强化企业管理基础。目前只有少数监理企业在开展业务中实现信息化管控，而大多数监理企业的监理手段过于传统，无法满足对现场施工质量安全监管的需求。在项目建设前端的设计和建设过程中的施工已广泛使用BIM等信息化技术，如果监理的监管手段落后于施工单位，将无法对施工现场进行有效的监管。所以，监理企业要加大信息化装备的投入和人才培养，不要认为发展BIM、无人机巡查、智能视频监控等属于高不可攀的科技，这些装备应该是今后监理企业的标配，是最基本的能力建设，是提升企业核心竞争力的关键。信息化的监管系统也很重要。如江苏省苏州市建立的“现场质量安全监理监管系统”，开创施工现场质量安全监管新模式，改变传统监管方式，提高监管效率，能够做到工程项目监理业务全过程留痕，实现对建设过程、关键部位、重点环节的全覆盖，保证监理工作的公正、专业、透明。加强了市场与现场联动，责任与利益统一，从而促进监理企业的廉政建设，监理人员的廉政从业，塑造监理新形象。